8月10日，毛亚社行长带领小微企业金融服务中心负责同志，对渭南分行小微企业金融业务发展和金桥、富平两家支行的网点建设进行了实地调研。
在听取了渭南分行领导班子和相关部门的工作汇报，并详细了解了小微企业发展中存在问题后，毛亚社行长对渭南分行小微企业发展工作提出六点要求：一是要解放思想，更新观念，提高市场的竞争意识和服务意识。要勇于突破传统观念，不唯企业成分，不唯客户规模，抓主要矛盾，在小微企业客户数量上有新突破，力争客户数量翻一番；二是要优化信贷结构，结合当地特点，因地制宜，不断扩大中小企业客户群体，积极扶持具有商铺抵押，以及汽车4S店、酒店和建材市场、商场中的小微企业客户；三是积极探索新形势下服务小微企业的有效手段、途径和方式，把小微企业金融服务精细化；四是抓典型、抓经验、抓模式，大力总结推广服务中小企业的好经验、好方法，成立2-3个专营支行，力争把单个小微企业做成批发业务；五是构建合理的考核机制，推动基层行主动积极为小微企业服务。对小微企业专营支行的小微企业存贷款考核占比不能低于70%，不良贷款的容忍度也可以适当提高；六是加强小微企业贷款风险的全流程管理，确保信贷资产质量良好。
毛行长还强调发展小微企业一定要处理好道德风险、操作风险和信用风险的关系，要从规避风险、管理风险、提升到经营风险，打造一支高素质、踏踏实实做小微企业信贷业务的客户经理队伍。要坚持贷款“三查”制度，完善小微企业信贷业务档案管理。
随后毛行长一行又分别实地查看了金桥和富平支行的网点装修情况，对工程进度、网点布局，外立面形象设计等方面提出了具体要求。
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