2012年三季度经营分析暨案件防控工作会议在陕西宾馆召开

    10月22日至23日，长安银行2012年三季度经营分析暨案件防控工作会议在陕西宾馆圆满召开。会议的主要内容是总结分析前三季度经营工作，研究部署四季度经营和案防工作重点，为明年各项工作顺利开局奠定基础。党委书记、董事长孙宗宽做重要讲话，监事长周新生主持会议，党委副书记、行长毛亚社做经营分析报告。总行领导班子成员，总行各部室、中心主要负责人，总行营业部、各分行、直属支行主要负责人、分管业务和安防工作负责人及其相关部门负责人等，共计100余人参加会议。

    党委书记、董事长孙宗宽在大会总结讲话中，对下一步工作提出五点要求：一是千方百计抓好存款组织工作，确保完成年度目标任务。全行各级机构必须牢固树立存款立行的理念，把组织存款工作作为业务经营的重点抓紧抓好。要紧盯目标任务不放松，尽可能为全行发展多做贡献；要强化营销组织工作，以实施扩户工程和选点突破为抓手，认真做好各级财政和大客户的营销工作；要下大力气调整和优化存款结构。二是加大信贷业务结构调整，有效应对新资本协议的实施和利率市场化。要充分发挥我行灵活机动的优势，大力发展零售贷款业务，降低贷款客户集中度和整体风险；要大力发展代理类、咨询类和银行卡类业务，以及理财业务，努力增加中间业务收入；要在确保流动性的基础上，重点推进金融市场业务，努力延伸资金使用方向和范围，推进非信贷业务较快发展；要加强业务协作、强化产品创新，努力延伸投资银行业务领域，丰富和创新直接投资产品；要抓紧研究制定我行利率定价机制，加强全行利率定价管理。三是加强贷款监测管理，强化不良贷款及潜在风险贷款清收工作，确保信贷资产质量优良。要严格执行各项规章制度，严把贷款准入关；要增强风险防范意识，强化贷后管理和监测工作，做到提前预警，及早干预，有效遏制不良贷款上升势头；要认真做好信贷资产质量滚动自查工作，做到底子清、情况明，为清收工作开展奠定基础；要进一步明确清收管理职责，强化清收措施，加快清收工作进度。四是认识落实各项工作制度和机制，提升案件风险防范水平。要继续加强制度机制及执行力建设；要强化教育培训，帮助员工提升认识，养成自觉良好的工作习惯；要继续加强案件风险排查与监督检查工作，保持高压态势；要积极推进合规文化建设，增强内控建设的内生动力；要扎实做好“十八大”前后的安保和稳定工作。五是强化服务意识，树立双赢理念，巩固又好又快的发展态势。要提升综合服务能力，努力客户需求；要完善服务链条，心存感恩，善待客户；要挖掘双方潜力，本着共赢理念开展合作；要准确把握核心价值理念的精神实质，为推动事业发展提供坚实保障。最后，他希望各级行、各部门，认真落实本次会议精神，逐项对照各自目标任务，加强组织领导，强化工作措施，狠抓任务落实，千方百计完成年度目标任务，以优异成绩向十八大献礼！

    党委副书记、行长毛亚社做三季度经营分析报告，安排部署四季度重点工作。重点从主要经营指标持续增长、支持实体经济成效显著、重点业务营销成果突出、投行业务实现迅速发展、新业务推广效果明显、金融服务能力不断增强、对标管理目标提前实现、两项活动开展深入扎实、机构建设实现积极进展等方面对三季度经营工作特点进行了总结。分析了当前工作中存在的问题，对四季度经营工作进行了安排部署。一是突重点，全面完成年度工作任务；二是增存款，坚持深入开展扩户工程；三是抓清收，严格控制不良贷款；四是争创新，扩大小微企业金融业务优势；五是强管理，夯实业务发展基础；六是优机制，提升县域支行发展速度；七是促稳定，建设科学发展经营环境；八是早筹划，确保明年工作顺利开局。最后，毛行长要求全行干部员工要立足完成年度经营目标，一鼓作气，锐意进取，为全面、超额完成年度经营任务，落实“一五”规划，为明年工作顺利开局奠定基础。

    周新生监事长在主持会议时，要求总行各部室、中心和各分行、直属支行在会议结束后，要及时组织员工学习会议内容，统一思想，领会精神；要抓住有利时机，积极落实总行四季度工作部署，争取年度经营目标的全面完成；要认真研究经营工作面临的新形势、新变化，调整思路，主动应对，为明年各项工作顺利开展奠定基础。

    会上，总行营业部、各分行、神府工作领导小组及各直属支行、总行各主要业务部门的主要负责人，分别汇报了三季度经营情况及四季度工作安排。安防检查监督部传达了人行西安分行和陕西银监局相关文件精神，通报了全行安全检查评估结果、贷款“三查”制度执行中存在的问题和柜员卡保管及使用非现场专项检查结果，分别提出整改意见，并提出四季度安防工作要求。各行就总行案防检查发现的有关问题，特别是就屡查屡犯问题的整改情况及下一步工作措施进行了发言。