12月1～2日，孙宗宽董事长赴宝鸡分行调研指导工作。总行党群工作部部长苏宏卫、办公室主任郑三民等5人陪同调研。
在宝鸡期间，孙董事长先后与宝鸡分行辖属网点会计主管、支行行长、客户经理及分行机关各部门负责人进行了四场座谈，就分行业务现状、内控管理及差异化、特色化经营等问题，与参会人员进行了互动式交流。
孙董事长在会计主管座谈会上指出，各家网点营业室的管理和运行机制要进一步完善，同时要理顺会计主管的管理机制，并落实相关待遇。对于核心业务系统运行中发现的问题，要及时向总行有关部门反馈。总行有关部门要认真对待，抓紧研究予以解决，要建立问题处理长效机制。他希望各位会计主管加强学习，相互沟通，并就会计主管的主要工作职责概括为十个字：“独立、监督、指导、规范、沟通”。
在支行行长座谈会上，孙董事长指出此次调研的主要目的是查找问题，解决问题，并对大家提出的关于差异化、特色化经营方面的建议表示肯定。他希望大家敢于面对当前经营的困难，切实转变工作思路，以积极的态度抓好抓紧各项工作。
同客户经理座谈期间，孙董事长表示将责成总行有关部门认真梳理并研究解决大家反映体制机制上的问题。他指出，宝鸡分行营销队伍具有较强的事业心，个个都是战斗一线的骨干力量。对于目前业务现状，他要求分行夯实存款基础，不能月末、季末冲时点。他鼓励客户经理集中精力拓展市场，加大营销力度，加强信贷管理和风险防控工作，促进本支行业务健康快速发展。
在与分行机关各部门负责人座谈后，孙董事长指出分行机关是承上启下的桥梁，只有切实搞好基层服务，分行的根基才能牢固，全辖发展的局面才能提升，并要求分行机关全体员工一定要增强服务基层的意识，要在我们改革转型时期，为基层同志起到模范带头作用。
最后，孙董事长要求总行工作人员应眼睛向下，服务于分行；分行工作人员应眼睛向下，服务于支行；支行工作人员应眼睛向下，服务于市场和广大客户，只有这样才能实现我们的经营目标。
陕公网安备 61019002002554号 本网站已支持IPV6访问
关怀版
无障碍浏览
